闲杂想要注册【cè】公【gōng】司的投资有很多很多，合【hé】伙企业【yè】是很多投资【zī】者想要选择【zé】的，但是很多投资者对于股【gǔ】权的结构不【bú】是【shì】很料及，这里小编就简单【dān】为大家介【jiè】绍【shào】一下股权结构的形【xíng】式，希望能帮助鞥多【duō】的投资。这种模型【xíng】的典型分配方式【shì】是创始人【rén】占三分之二以上【shàng】，即67%的股权，合【hé】伙【huǒ】人占18%的股【gǔ】权【quán】，预【yù】留团队股权15%。这种模型的典型分配方式是创始【shǐ】人占51%的【de】股权，合伙人加【jiā】在一起占34%的股【gǔ】权，员工预【yù】留【liú】15%的股权。这种【zhǒng】模【mó】型的典【diǎn】型分配方式是创始人占34%的股权【quán】，合伙人【rén】团队【duì】占【zhàn】51%的股权【quán】，激励【lì】股权占【zhàn】15%。假设创【chuàng】始人预【yù】留20%股权给后面的投资人，投资【zī】人从他手里买【mǎi】股份，这就【jiù】叫买老股。那么【me】激励股权【quán】为什么建议预留呢？如果后【hòu】面【miàn】有新人参与进来，也能通过预留股权去处理。
闲【xián】杂想要【yào】注册公司的【de】投资有【yǒu】很多很多，合伙企业【yè】是【shì】很多投资【zī】者想要选择的，但是【shì】很多投资【zī】者对于股权的结构【gòu】不【bú】是很料及，这【zhè】里小【xiǎo】编【biān】就简单为大家介绍一下股权结构的形式，希望能帮助鞥多的投资【zī】。
企业股权结构的三种模型：
第一种，绝对控股型
这种模型的典型【xíng】分配方式是创始人占三分之【zhī】二以上，即67%的股【gǔ】权，合伙人占18%的股权，预留【liú】团队股权15%；该模式【shì】适【shì】用于创始人投钱最【zuì】多，能力最【zuì】强的情况。在股东内【nèi】部，绝对控股型虽说形式【shì】民主，但最后还【hái】是老【lǎo】板【bǎn】拍板，拥【yōng】有一票决定/否决权。
第二种，相对控股型
这【zhè】种模型的【de】典型分配方式是创始【shǐ】人占51%的股【gǔ】权，合伙人【rén】加在一【yī】起【qǐ】占【zhàn】34%的股【gǔ】权【quán】，员工预留15%的股权。这种模型下，除了【le】少数【shù】事情（如增资、解【jiě】散、更新【xīn】章程等）需要集体决【jué】策，其他绝大部分事情还是老板一个人就能拍板【bǎn】。
第三种，不控股型
这种模【mó】型【xíng】的典型分【fèn】配【pèi】方式是创始人占【zhàn】34%的股权，合伙人【rén】团队占51%的股权，激励股权【quán】占15%。这种模型主要适用于合伙【huǒ】人团队能力互补，每个人【rén】能【néng】力都很强，老大只是【shì】有战略相对优势的情况【kuàng】，所以基【jī】本合伙人【rén】的股权【quán】就相对平均一些【xiē】。
这三种模型里面有几个特点：
首先，投资人的股份没算在里面。
预留投资人股份存在很【hěn】大的【de】问题。假设创始人预留20%股权给后【hòu】面的【de】投【tóu】资人，投资人【rén】从【cóng】他手【shǒu】里买股份，这就叫【jiào】“买老股【gǔ】”。从法律关系【xì】上来【lái】讲，这【zhè】是投资人【rén】跟【gēn】创业者个人股【gǔ】份【fèn】之间的关【guān】系【xì】，不是跟公司【sī】之间的关系。这个钱进不了公司账户，而成为创始人个人变现，不是公司融资。而且，一旦创始人卖【mài】老【lǎo】股【gǔ】，投资【zī】人出很高的溢价进来【lái】，创始人马上就面【miàn】临很大的【de】一笔税。
所以，不建【jiàn】议一开【kāi】始给投资人预留股份，可【kě】以进来【lái】以【yǐ】后大家【jiā】共同稀释。
那么激励股权为什么建议预留呢？
主要原因【yīn】是能充【chōng】当调整机【jī】制【zhì】。比如，很多创【chuàng】始人刚开始创业的时【shí】候，找【zhǎo】合伙人其实【shí】没多少【shǎo】选择余【yú】地，觉得凑合就一起干了。但是过了段【duàn】时【shí】间，发现这【zhè】人能力【lì】不行，此【cǐ】时，预留的部分就能出面解【jiě】决这个问题。
如果早期【qī】股权分配不合理，这时候就【jiù】可以调【diào】整一【yī】部【bù】分到代持的【de】老股里面去。如果后面【miàn】有新人【rén】参与进【jìn】来（不管是高管、合伙人还是员工），也能【néng】通【tōng】过预留【liú】股权去处理。
以【yǐ】上，便是小编为【wéi】大家介绍的内容【róng】，如【rú】果对【duì】以上内【nèi】容有任【rèn】何疑问【wèn】，请与我司取得联系，问您进项详细内容的解答。
