公司在运营的【de】过程中【zhōng】处于【yú】自身发【fā】展的需要可以向当【dāng】地【dì】的工商管理部门申请【qǐng】企业名称变更，变更【gèng】后【hòu】要及【jí】时通知其【qí】他伙伴公【gōng】司。企业更换【huàn】名称可【kě】能涉及企业(集【jí】团)整体名称变化、子公司名称【chēng】变更和单纯的商标【biāo】更换。而【ér】名称变更的影响面一般较广【guǎng】，而且【qiě】也会导致商标的变更，下文专【zhuān】门分析【xī】企业【yè】变更名【míng】称的动因【yīn】和影响。企业【yè】名称变更大【dà】致有六类动因，一是企业【yè】为了改【gǎi】善形象，特别是当【dāng】企业有丑闻、财务困境【jìng】、涉及重大【dà】诉【sù】讼等历史时，通过【guò】更换企业名称是有效改善形象的途【tú】径。感【gǎn】谢大家【jiā】阅读由我们公司常见问题分享的公【gōng】司名称变更【gèng】的原因有哪些!希望对【duì】大家【jiā】有【yǒu】所帮【bāng】助，更多精彩内容请关注我们公司!。
在【zài】实践中，公司在【zài】运营【yíng】的过程中处于自【zì】身【shēn】发展的【de】需要【yào】可以向当【dāng】地【dì】的工商管理部门申【shēn】请企【qǐ】业名称变更，变更后【hòu】要及时通知【zhī】其他伙伴公司。如果公司在名称变更申【shēn】请书上要填写变更原因【yīn】的，那么公【gōng】司名称【chēng】变更原【yuán】因有哪些?我们【men】公司小编带【dài】您来看下吧，希【xī】望会对您有所帮助。
一、公司名称变更原因有哪些
一般来说，在以下几种情况下公司需要变更自己的名称：
1、想到了更好更合适的公司名称;
2、原来想用但没通过的名称现在可以通过了;
3、当公司【sī】主营业务变更后或扩展后，原来的公【gōng】司【sī】名称已不【bú】足【zú】以表达;
4、公司类型有变化(比如有限责任变更为股份有限);
5、公司并购了其他公司等;
二、公司名称变更对企业的影响
一般地，企业更换【huàn】名【míng】称可【kě】能涉及企业【yè】(集团)整体名称变化、子公司【sī】名称【chēng】变更和单纯的商标更【gèng】换。单纯商标更换一【yī】般都【dōu】是属于企业某项【xiàng】业务的营【yíng】销策略变【biàn】化，影【yǐng】响面较小。而【ér】名【míng】称变更【gèng】的影响面一般较广，而且也【yě】会导致商标的变更，下文【wén】专门【mén】分析企业变【biàn】更名称的动因【yīn】和影响。
企业名称【chēng】变更【gèng】大致有六类动【dòng】因：一是企业为了【le】改善形象，特别是当企业有丑闻、财务【wù】困境、涉及重大【dà】诉讼等【děng】历史时，通过更换企业名称是有效改【gǎi】善【shàn】形象的途径【jìng】。二是如果【guǒ】原【yuán】企业名称有不【bú】突出【chū】、不【bú】上口等缺陷，或者【zhě】原企业名【míng】称知名度还【hái】不如其主导产【chǎn】品品牌高，企【qǐ】业为了使品牌更加鲜明化，就可能单纯更换企业名称。三是【shì】企【qǐ】业被【bèi】收购，成为收【shōu】购【gòu】方【fāng】企业的子公司或完全融合到【dào】收购方【fāng】企业【yè】的【de】原有业【yè】务中，收购方推出自【zì】己的品牌。四是企【qǐ】业的【de】某【mǒu】项【xiàng】新业【yè】务发展到【dào】一定【dìng】程度，由于技【jì】术、组织机制、财务、行业等原因，需要【yào】推出新品牌加强其独【dú】立性，因而赋予【yǔ】新【xīn】业务子公司新的名称。五是企业为了实施战略【luè】转型，将原【yuán】来带有行业【yè】或产品特点的名称进行更换【huàn】。六是多品【pǐn】牌企业实施【shī】品牌整合，意在突出优势品牌。
企业名称变更往【wǎng】往会伴随着企业的重大战略调整、业务重组【zǔ】或组织变【biàn】革，而且也会【huì】导致企业形象的变化。因【yīn】此，企【qǐ】业管理层对变更名【míng】称一【yī】般都十【shí】分慎重。从实际情况看，企业变【biàn】更名称所带【dài】来的积极意义【yì】要大于其【qí】消极影响【xiǎng】。不仅对【duì】为了改善形象而改名的企业有益【yì】，而且对于【yú】业务重组的企【qǐ】业【yè】也是如【rú】此。
当然【rán】，更换名称【chēng】可【kě】能会对企业【yè】业【yè】务拓展带来障碍，尤其是对于【yú】更换为全新名称【chēng】的公司。需要企业【yè】采取适当措施，努力降低其负面影响，比如客户认同问题、战略重新规划问题、融资和财务压力问题、企【qǐ】业文化重建问【wèn】题等【děng】。对于客户认同问题，需要【yào】综【zōng】合采用广告、巡展、赞【zàn】助、展览等多【duō】种形式进行品牌宣传，并【bìng】贯彻【chè】产【chǎn】品和服务【wù】连续性。对于战略重新规划问题，需要【yào】突【tū】破原有的思维框架进行【háng】战略规划。对于融资和【hé】财务【wù】压力问【wèn】题，需要建【jiàn】构新【xīn】财【cái】务预算及核算制度，明确各业【yè】务、各部【bù】门【mén】的财【cái】务责任，并重视企业【yè】在资【zī】本市【shì】场上【shàng】的信誉和形象。对于企业文化重建问【wèn】题【tí】，需要重视内部沟通，重【chóng】视员工认同，维系员工【gōng】信【xìn】心【xīn】。这【zhè】些方面的问题【tí】往往混杂【zá】在一【yī】起出现，需要企业【yè】综合【hé】、逐步地加以解【jiě】决。
企业更名产生的最主要的影【yǐng】响是其实就是企业形象识别。而企业形象【xiàng】识别中，最重【chóng】要的【de】品牌识别。这【zhè】种【zhǒng】影响是【shì】一【yī】系列的，也是【shì】事【shì】关【guān】企业命【mìng】运的。好的效果，就是企业既可保留原有的市【shì】场【chǎng】影【yǐng】响，又可以【yǐ】引【yǐn】入全新的企业形象进入竞【jìng】争。
当【dāng】然，实际的操【cāo】作【zuò】是很复杂的，成本也较【jiào】高。但注意以【yǐ】下事项，会有利于企【qǐ】业【yè】避免更名过程【chéng】中的问题及后续可【kě】能产生【shēng】的不良影响：
1、企业应当仔细权衡企业更名的可【kě】能产生的各【gè】种成本及可能产生【shēng】的损失，在综合考量后，如果【guǒ】认可新的公司【sī】形【xíng】象识别系【xì】统更【gèng】有【yǒu】助于企【qǐ】业的发展【zhǎn】，并不至带【dài】来品牌识别【bié】需要重建这【zhè】种重【chóng】大问题的【de】前提下，企业或公【gōng】司【sī】可以尝试更名。
2、企【qǐ】业更名会导致原有商标失效，会【huì】带来【lái】客户认同问题。客户认同问【wèn】题对企【qǐ】业更多之后的影响【xiǎng】巨大，所以需要综合采用各种广告、展【zhǎn】览【lǎn】、赞【zàn】助等必要【yào】形式进行品牌宣传，最【zuì】重要【yào】的【de】，一定要保证【zhèng】产品和服务【wù】的连续性【xìng】。
3、融资问题，则【zé】需要企业进行必要的宣传，证实其更【gèng】名并非【fēi】出于法人变更、企【qǐ】业被【bèi】并购、或由【yóu】于企业资金问题、或并非是【shì】由于产【chǎn】生丑闻的原因，以免在企业【yè】更名【míng】百事【shì】待举之际融资发【fā】生困【kùn】难。
4、战略重新规划【huá】问题。当公【gōng】司/企业【yè】承【chéng】受更名所造成的震动时，应【yīng】当详【xiáng】加审视当前以及预【yù】定的【de】战略，随时【shí】就回馈进行分析，以【yǐ】免在更【gèng】名之后陷入战略规划不明、战【zhàn】略思【sī】想不清晰的问题。
5、企业文化重建等【děng】问【wèn】题。企业【yè】文【wén】化的建立是漫【màn】长【zhǎng】的过程，如果企业组织保持完好，也【yě】不会因【yīn】为更名而需要彻底重建。但是【shì】，企业文化中很重要的形【xíng】象识【shí】别系统在更【gèng】名后会被大【dà】量替换，所以在更名之前【qián】，就【jiù】应当依【yī】照公司未来的发展【zhǎn】方向进【jìn】行【háng】预制。另外，企业文化的核【hé】心【xīn】部分【fèn】也就是企业精神【shén】，即使新的企业文化对其会有取舍，也应明确【què】地做为日【rì】后重建【jiàn】企业文化的基础，以免【miǎn】出【chū】现【xiàn】企业文化【huà】断裂的问【wèn】题。另外，维系企【qǐ】业【yè】精神也有助于更名后员工【gōng】对【duì】企业或公【gōng】司的【de】认【rèn】同，有助于其维持其对企业的信【xìn】心。
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